昭乐项目物资大咖的理“材”经
来源:昭乐项目部  作者:袁军  时间:2019-08-12  点击量:   
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昨日清晨,云南绥江的天空下起了滂沱大雨,山间路滑、河水猛涨也阻挡不了他到工地现场看看的决心。从高瓦斯黄连坪隧道到重点控制性工程长腰坝特大桥,从炸药库到拌合站料仓,他总是走走停停,仔细询问现场材料员的情况。分管项目物资设备工作,英俊的面容,配上修长的大长腿,他就是被誉为“昭乐都敏俊”,项目最帅气的副经理唐胜平。

2006年参加工作以来,从沪蓉西、翻坝项目,到十白、华岩、昭乐项目,他一步一个脚印,从实习生、物资部长,到分管物资设备的副经理。80后,年纪轻轻便大有作为,他用青春的汗水书写自己的传奇,默默耕耘着用勤劳和担当为青年人树立了榜样。

2017年,他调到昭乐项目任物资设备部长,他自觉士不可以不弘毅,任重而道远。如何与材料供应商打交道?说话如何有礼有节?他逐渐摸索出一套实用的理“材”经,成为了项目有名的“物资大咖”。

工作生活闲暇时,他常对物资设备部的同事说:“物资工作要有“管家”的担当的精神,从物资调查、市场摸底、进场渠道到工地使用等每一个环节都不能马虎,都要进行流程优化,紧盯物资管控的低价格、高质量和使用效率”。刚到昭乐项目不久,为了开辟货源渠道,确保材料质优、价格公道合理,他围绕本地建材市场进行调查摸底,对周边地区充分调研,收集供货方资料,精准捕捉市场信息,探索物资供应采购的途径和渠道,把好货价的比选关。碰到一段时间的业主甲供材料紧张,他连续出差在外面奔波,急的几天都睡不了好觉,采取自购的方式为项目寻找优质的料源。那些天里,他白天跑市场,晚上汇总、写报告,几乎每天都要加班到深夜,为项目部提供了详细书面调查报告,并在招标过程中对报价、质量、付款方式、资质状况等方面为决策层提供了翔实的资料,从而使物资供应、设备租赁在确保质量的同时,大大降低了采购物资租赁成本,为工程施工提供了强有力的物资保障。

为了掌握现场材料消耗,亲自到工地查看材料的短缺损耗情况是他雷打不动的习惯,从材料的计划采购到进库发放,再到清点盘存,他要求项目物资设备部的同事严格把好质量和数量关,真正做到心中有数。在项目经济分析研究过程中,他仔细做好成本分析工作,对发现的问题提出解决思路,使项目的周转材料得到了充分的利用,项目部的物资成本投入得到了优化,大大地节约了成本。同时,他每个月开展机械设备成本核算分析,对油、水、电能等进行核算,找出超耗原因,并开展有效的整改措施,最大限度降低机械设备使用成本。

在做好物资设备保障工作的同时,他不忘与试验室紧密沟通,不断优化混凝土配合比,革新生产工艺,寻找合格的片石采取自加工的方式生产地材,他多措并举大大地为项目节约了成本。

为了有序管理,他对全线作业点的物资使用进行过程动态管理,哪个工点用什么物资材料,用多少,提前与各工区进行信息交流,由现场技术主管制成物资分配进货领收清单,及时把需用的材料上报物资设备部,由物资设备部提前通知供货商,直接送到工地,极大地减少了周转环节,节省了费用。

习近平主席说:“青年一代有理想、有担当,国家就有前途,民族就有希望,实现中华民族伟大复兴就有源源不断的强大力量。”唐胜平,一个默默把最好的青春年华奉献给中国交通建设事业的当代青年,他用勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度,书写了一段精彩的物资大咖蜕变记。2019年,他被中铁十一局五公司授予“优秀共产党员”称号。(审稿/史俊英 编辑/于玲玲)

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