云茂项目开展“如何去实现你的工作职责”工作方法培训会
来源:云茂项目  作者:蒋昌贵  时间:2019-08-21  点击量:   
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8月19日,云茂项目举办了以“如何去实现你的工作职责”为主题的工作方法培训会,项目经理冯波通过生动形象的比喻、幽默风趣的故事、贴近项目工作的实例,结合自己多年工作经验,向大家讲授了“工作方法十条”。课程有料、有趣,广大项目职工聚精会神听讲座,认认真真记笔记,入脑入心做思考。十条工作方法,条条都是干货。

布置工作说标准。布置工作需考核,考核要立工作标准,标准确立规范和划定工作边界。领导立标准、作考核,下属知标准、成事情。

请示工作说方案。不要让领导做问答题,要让领导做选择题。说一步,想两步三步,提出plan A、plan B,表达出自己的想法。

汇报工作说结果。省略过程说结果,开门见山讲重点。

总结工作说流程。工作总结要体现出整体思维和重点论。既描述流程,又突出流程中的关键点和反思点,为以后积累经验。

长计划、短安排、立即做。既着眼长远、放眼未来,又立足当下实际,从细从实,而最终又归一于立即行动。谋事千百,不如成事一二。

日清月结。今日事,今日毕,确保任务不拖延,事情不遗漏,一段时间“回头看”,检视过程找问题。

分工不分家。同心山成玉,协力土变金。项目部是一个整体,各部室、个人既有分工又需协作,才能使项目运作起来。

执行有力,反馈及时。沉下心来抓落实,把蓝图变现实,执行有力;凡事有交代,事事有回音,反馈及时。

事情要一桩一桩的做。饭要一口一口地吃,日子要一天一天地过,文章要一篇一篇地写,事情要一桩一桩地做,大道至简。

事分轻重缓急。面对纷繁复杂的事情,要运用辩证思维方法,坚持两点论与重点论的统一,先重要后次要,先急后缓。

十点工作方法,既为项目新员工拨开迷雾见青天,解答工作中的困惑和疑虑,也为广大老员工提神醒脑鼓鼓劲,指明改进工作的方法和技巧

培训会现场


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