合璧津高速公路项目再获“质量管理先进单位”荣誉称号
来源:合璧津项目  作者:宋嬉蓉 沈清林  时间:2019-08-07  点击量:   
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近日,在合璧津高速8月份安全生产约谈会暨建设工作例会上,合璧津高速公路土建二标再次拿下“质量管理先进单位”荣誉称号,这是继中铁建重庆投资集团“质量管理先进单位”荣誉后的又一项殊荣,也是2019年业主在对全线首次评选中的一项荣誉。

获奖,凭什么

积极谋划。合璧津项目于2018年3月正式进场,项目自上场以来,多次召开专题研讨会议,精心谋划开篇布局,严格要求驻地建设的选址条件、建设标准和布局,强调硬件设施、保障措施及施工要素的有效配置,项目规划上提出了集约化管理、工厂化生产、专业化施工的标准化建设要求。

强化管理。项目首先以“安全、风险控制”为抓手,通过制度与流程的梳理和完善,逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上,按照“三二一”管理模式,实施项目安全总监负责制、统一委派制,开展安全“铁网行动”、“百日安全活动”、等,充分利用现代化、信息化管理手段,加强安全、质量等方面的实时监管。

注重细节。在质量管理上,临建施工时每个功能分区编制施工图,每道工序进行施工安全技术交底,每个工作日进行施工巡查,全面施工中坚持每天班前安全技术教育,特殊工序重点把控,施工放样精准定位,临建建设中每一块瓷砖的铺贴,每一道标线的刻画,都做到事前有交底,过程有盯控,事后有验收,有效保证了施工安全,提升了施工质量,优化了文明施工。

打造形象。项目围绕九峰山二号隧道进口施工,由交通部指定的隧道品质工程攻关行动为重点,全面打造高速公路施工品质工程新标杆,从隧道施工精细化管理,标准化管理,到施工项目全面整体的系统规划布局。项目本着以人为本的理念,施工驻地及值班房设置休息室、茶水间、吸烟区,满足工人生活所需。项目精选公司优秀管理骨干人才进行现场施工生产管理,隧道施工采用三班倒,全天24小时有人盯守现场,每人连续工作时间不超过8小时,真正做到劳逸结合,建立完善交接班制度,确保施工生产的连续性。同时也保证施工过程中出现的问题能及时解决。隧道施工机械化程度高,自行式液压栈桥,湿喷机械手,超前地质钻机等大量一级工装在隧道施工中得到应用,项目与多家工程信息公司开展合作,人脸识别考勤管理系统、可视化信息管理系统、安全视频监控系统、隧道监控量测系统、有毒气体检测系统、隧道人车分离门禁系统、隧道人员定位系统等大批国内先进的信息管理系统运用到项目工程施工,与公司BIM中心携手合作,打造先进的隧道施工可视化平台,提高施工的安全质量可控性。从质量到形象上做到发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化。

未来,怎么干

开阔视野。项目秉承不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神,在新时代“不忘初心、牢记使命”的口号引领下,项目管理将努力开阔创新,将更多先进工法、先进设备运用到工程施工中,在项目施工中,放弃一批技术落后,工艺水平低下的技术,积极采用功效高、智能化、更加节能环保的机械设备和技术工艺。为隧道安全、科学施工提供地质支持。根据隧道不同地质条件,对隧道超前地质预报品质提升研究,旨在提出基于隧道施工的围岩现场质量分级方法,研发改进隧道三维超前地质预报手段,全过程控制隧道施工安全;能够充分利用现场超前预报数据,将超前预报与现场施工紧密结合,及时调整支护参数;提前较准确预报隧道掌子面围岩、不良地质及隧道富水等情况,避免隧道突泥、涌水、坍塌等事故;建立隧道三维可视化地质预报平台,更加直观的掌握掌子面前方围岩空间构成。通过隧道监控量测品质提升研究,旨在提出自动化监测技术和信息化管理系统,研发改进现有滞后的监测手段,自动化信息化的管理隧道监控量测;充分利用自动化信息化管理系统,研究预警标准和预警机制,避免隧道产生脆性破坏、大变形、塌方等事故;运用激光监测技术及其他新技术,更加快速、便捷、有效的进行监控量测工作。通过隧道隐蔽工程检测技术品质提升研究,旨在改进锚杆质量无损检测技术,使超声波检测锚杆质量更规范化、实用化,推动地质雷达三维成像技术,使检地质雷达判断精度得到提升。以先进技术、科学管理做到行业领先。

提高标杆。传统的隧道施工虽然广泛应用,但是仍然有许多需要完善和改进的地方,项目将以隧道施工为重点,通过隧道品质工程施工质量安全管控能力提升攻关,依据公路隧道现有工艺,总结机械化施工的控制参数和管控办法,探索施工过程的定量化管理,分析汇总施工过程中的技术要点和先进技术;寻找提高施工控制的重要办法,对比不同施工工艺方法的差异和优劣性,总结在采用先进工艺下的最优方案,切实的提高隧道施工工艺水平;根据工程本身的地质水文条件,调研分析施工过程的重难点控制,设立专题研究小组,开展攻关,剖析先进技术、设备在工程应用中的难点、需求,解决工程品质提升在全行业应用的切实方法。努力打造一个“标杆”工程。

作风引领。坚持党建引领。明确党组织在经营管理决策、执行和监督各环节上的权责。结合施工现场,借助“党员质量监督岗”活动,将党建工作与施工现场有效结合,班子全体成员秉公用权、厉行勤俭节约、恪守诚实守信的带头表率作用,激发全体干部员工攻坚克难、真抓实干、锐意进取的积极性;激励全行干部员工当先锋、挑大梁、做标杆、奔前列的进取心;同时认真落实“不忘初心,牢记使命”主题教育,加强党风廉政教育,坚持每个月进行廉洁风险排查并召开专题会议,通过集中学习、自学等多方面进行廉洁教育,打造清廉的工作环境。真正打造一支作风强、效率高、本事硬的队伍。

在过去的一年里,合璧津项目紧紧围绕“施工生产”,狠抓标准化文明施工。文明施工多次受到质监局和业主的一致好评。剩下的半年,是合璧津项目关键之年,项目将秉承标准化原则,在继续做好质量管理的同时,抓好工程进度,打造真正的标杆工程。

 

 

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