陈永平到涪秀二线项目指导工作
来源:涪秀二线项目  作者:杨玲玲 陈恒峰  时间:2020-05-29  点击量:   
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5月27日,公司总经理陈永平到涪秀二线项目项目检查指导工作,详细了解了项目安全质量防控、施工进度、变更创效、信用评价争创等情况。

陈永平深入涪秀二线项目施工现场全面检查了解施工生产情况后召开了座谈会,他对项目部自进场以来取得的成绩给予了肯定,指出2015年进场至今,在重庆建设指挥部已开展的8次信用评价评比中,项目部6次勇争第一;圆梁山、金洞长大隧道的顺利贯通也为公司创誉做出了贡献。目前现场红线管理、安全质量管控、变更创效、工期进度等工作也有序可控的推进,但也要超前谋划、风险预判,要进一步从安全风险、工期形势、开通形势、经济效益四个方面进行分析,找差距、找不足,解决项目、现场的实际困难问题,要确保完成公司下达的任务目标。

针对下一步工作,陈永平强调:一是优化施组,加快工期进度,梳理剩余工程量,详细分解任务、加强资源组织;二是加强安全管控,深入推进安全隐患排查制度,及时发现问题、及时采职措施、及时督促整改到位。根据工程进度重新识别危险源,制定相应的安全方案,落实安全措施;三是明确质量标准,加强过程管控,打造精品工程;四是细化红线检查,红线检查工作要做细、做好必检的准备;五是重视变更索赔、清概工作。要加强过程跟踪、岩溶变更要继续,新增的工程点成本核算要有理有据,资料收集要及时,清概工作要有策划、方案,对下结算工作要有计划,确保年内全部完成,稳定收益,做到开源节流,力争效益最大化。

针对项目管理升级工作,陈永平提出:一是弃渣场环保处治,要对弃渣场问题认真梳理,按照评估流程早布置、早整治、早完善相关手续,确保项目在重庆建设指挥部的时间节点内交付开通。二是坚持求真务实的工作作风,强化闭环管理,进一步加强上下沟通,保持内外关系,确保信息的有效传递,相互促进;三是在开展的廉洁教育宣传月活动中要引导干部优良风气,守初心、担使命,廉洁从业、从严律纪,正确行使手中的权利,依靠员工办企业,做到内方外圆。四是扎实开展安全生产管理活动。安全生产工作务必做到真实可控,检查发现的问题整改要形成闭环,要见实效,确保安全工作可控。五是继续保持现有优势,强化“强弱项,多总结,多人才”的管理工作的开展。六是抓好基层党建工作,做好“一岗双责”履职工作,在抓好生产中强党建,打造一支高素质、敢担当的青年队伍。(审稿/廖荣生 编辑/于玲玲)



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